装备科技公司：挂图作战 精准发力 落实“三张表”和“九个专项行动”

　　今年以来，中国化学所属各企业贯彻落实集团公司高质量发展工作计划和专项行动方案发布动员会等系列会议精神，围绕“三张计划表”和“九个专项行动方案”，锚定目标、奋进争先，全面推动高质量发展工作计划和系列专项行动落实落地见实效，确保高质量完成年度目标任务。
 

　　中国化学微信公众号开设“晾晒指标 争先进位”专栏，对各企业开展相关工作的动态、举措、成效进行持续报道。本期为大家分享的是《装备科技公司：挂图作战 精准发力 落实“三张表”和“九个专项行动”》。
 

 

　　自集团公司部署“三张计划表”和“九个专项行动”以来，装备科技公司积极响应、全面动员，深入学习中国化学党委书记、董事长莫鼎革在动员会上的讲话精神，迅速统一思想、明确目标，确保与集团一体推进、同题共答，以“挂图作战、精准发力、实干争先”为工作主线，紧扣集团公司“135”战略和“123456”工作部署，通过系统谋划、专项推进、闭环管理，建立6个工作机构及九项行动方案，形成“一级抓一级、层层抓落实”的责任体系，将集团公司“三张计划表”转化为公司“三张作战图”，全面吹响争先进位、进阶升级的冲锋号。
 

　　在集团公司2025年度“争先进位”一季度通报中，装备科技公司利润总额年度计划完成进度较快(≥25%)，盈余现金保障倍数排名前五，科技创新标准编制季度任务提前完成，在“一平稳五优化”工作中，“151”指标单项完成位居前列。
 

 

　　高标准推进，专项行动亮点纷呈。装备科技公司构建闭环落实机制，每月召开经济活动分析会暨重点工作推进会，指标晾晒、督办通报、问题预警，实行“靠前加分激励、靠后扣分问责”的考核，对标兄弟单位找差距，学习先进缩小差距，积极营造“比学赶超、争先进位”良好氛围。
 

　　在科技创新方面，聚焦集团公司产业链，准确定位化机装备产品链，持续做强“T+装备”；攻关“星火计划”项目，与科研总院、华东理工大学等开展技术合作；加快智能装备研究院实体化运作，完善科技创新机制。
 

　　在市场经营方面，制定《市场协同经营实施方案》，创新性打破产品边界，初步构建“一盘棋、一张网”的立体经营格局，最大化发挥公司市场协同整体效应。
 

　　在生产运营方面，编制了《精益管理提升行动实施方案》，以精益管理为抓手，打好成本管控和进度管控等降本增效“组合拳”。开展各业务生产制造实地调研，提出先进生产装备配备计划，提升制造数字化水平。制定《“151”降本增效方案》，在原料采购端优化供应端布局，实施规模化采购降本，打好优化采购方式、拓展性价比替代、深化零库存管理、深化战略采购等协同降本“组合拳”。
 

　　在管理创新方面，开展“低头捡黄金”活动，深入挖掘各类生产安全隐患以及“低老坏”行为问题，有效减少生产运营过程中的低效、浪费、无序现象。开展“我为制度做诊断”活动，收集合理化建议40余条，推动制度流程简洁化、实用化。
 

　　面对年度目标任务，装备科技公司将持续深化“三张工作计划表”和“九个专项行动”落实，重点在加快“星火计划”攻关、加强集团业务协同及海外市场拓展、推进智能装备研究院实体化运作、落实精益管理提升行动以及三级企业一体化管控与穿透式管理等方面持续发力，确保全年目标任务圆满完成，为集团公司高质量发展倍增计划行动贡献更大力量。